践行社会责任做一家有温度的企业
浙江佐力药业股份有限公司发起设立于2000年1月，是一家集科研、生产、销售于一体的国家高新技术制药企业，立足于药用真菌生物发酵技术生产中药产品。主要产品乌灵胶囊、百令片和灵泽片，入选2018版国家基本药物目录。曾先后荣获“全国文明单位”、“高新技术企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖章”、“浙江省绿色企业”、“浙江省诚信守法企业”“浙江省创新型企业”等荣誉。现有员工1743人，其中残疾员工超614人，占比35％。作为一家有温度的企业，佐力药业这些年来通过建立工作、生活、健康、学习等四大机制，让残疾员工们做到了“工作有劲头、生活有盼头、学习有激情、权益有保障”，在促进残疾人就业、助力共富路上作出了一定的贡献。主要做法：
一、工作机制：合理安排工作岗位，做到工作有劲头。
残疾员工由于有视力、听力、言语、肢体、智力等方面的特殊情况，在受教育程度、工作经验等方面有所欠缺，恰当的安排好他们工作，是让他们对自身树立信心的关键。因此佐力药业从管理层到各部门、车间都有这样一种共识，对每一位进公司的残疾员工，都根据他们个人的文化水平、特长、技能、残疾程度等实际情况，把他们安排到相适应的工作岗位，力争做到量材定岗，以充分发挥残疾员工的自身价值。目前残疾员工安置的岗位有：生产各车间、质量、研发、行政、后勤、仓库等岗位。各部门管理人员在平时工作过程中十分注重残疾员工的自身接受能力，合理安排人员做好传、帮、带工作，通过不断的训练，残疾员工操作技能得到提高，工作积极性不断提升，干劲也更足了。
二、生活机制：不断完善福利待遇，生活有滋有味。
佐力药业始终坚持创始人董事长俞有强“职工之事无小事”的管理理念，以平视的眼光看待每一位残疾员工，并在工作、生活、环境、福利等方面不断完善提高。员工劳动合同签订率100%，在工资、奖金等劳动报酬方面，始终坚持同工同酬的原则，绝不歧视残疾员工。而且，还从吃、住、行等各方面给予他们无微不至的关心和照顾，让他们生活有盼头。为离家较远的残疾职工安排设施齐全的宿舍；提供一荤两素的免费午餐；员工过生日送蛋糕、吃生日面、发短信祝贺；安排三辆大客车接送员工上、下班；员工生病住院、女员工生育等安排专人上门慰问；过年过节都发放节日福利品；每年组织员工体检；学生暑假期间开办职工子女暑假班；还为全体残疾员工在“五险一金”的基础上，又增加了一把“保护伞”，为他们增保了一份意外险，全体员工都参加了德清县职工医疗互助。为帮扶因病、因残而导致家庭生活困难的残疾员工，佐力药业成立了“1+1职工互助帮困基金”，并建立了一套完善的“1+1职工互助帮困基金”使用制度，每年都通过各种渠道，帮扶残疾员工。对残疾程度较重的员工，佐力还投资100多万元，专门建立省级残疾人小康阳光庇护中心（2020年4月，被授予首批浙江省五星级“残疾人之家”），内设工疗作业区、康复健身区、培训教育区、医疗服务区等功能区，安置精神、智力和重度肢体残疾员工70多人，还配置专门管理人员、医护人员，坚持“三声、四心、五关怀”，合理安排工疗、娱疗、康复训练和心理辅导，并开展八段锦、面点制作培训、生活常识教育、心理咨询服务等特色活动和专业培训，使他们的工作和生活技能都得到了很大的提升，精神面貌焕然一新，真正发挥了庇护一人、解放一家、稳定一方的作用。2022年5月，佐力药业还联合德清县红十字会成立百万“佐力博爱助残公益基金”，助力全县残疾人实现共同富裕，为德清县的残疾人事业尽绵薄之力。
三、学习机制：鼓励学历技能提升，培养员工成长成才。
佐力药业十分关心那些肯学习渴望成长的员工，并不断为他们提供各种学习机会。每年制定培训计划，为要求上进的残疾员工报名参加高中学历教育，费用由企业承担，现在已有40多名残疾员工拿到了毕业证书，并且都已成为岗位能手。同时还组织残疾员工参加制药工等方面的职业技能培训，有150多人取得劳动技能证书，有15名残疾人之家的员工还取得了面点专项技能证书。在佐力只要你肯努力学，不管是残疾员工还是健全员工，他们都有同等的成长空间，佐力始终把培养好每一名残疾员工作为一项重要责任来对待。
林永庆，一个22岁就遭遇车祸致左腿高位截肢的残疾员工。2006年进公司后，他被分配到制剂车间枕包岗位。短短的半年时间里，乐观、自信而又好学的他在没有师傅带领的情况下，凭着自己的刻苦钻研很快掌握了枕包机上烦琐的工序和基本的设备原理，机修水平连设备厂家的调试师傅都连连称赞。由于表现出色，当年就被提升为枕包班组长，并一人充当了操作工、机修工、班组长的角色。在全自动化乌灵生产线启动以后，林永庆两头兼顾，开始了更加忙碌的工作，一边调试设备、培训新人，一边还要顾着老车间枕包机的正常运作。他带领的小组从原来的几人增加到现在的新老车间共二十几人，两个车间8台枕包机都由他一人管理维修。可是他却乐此不疲，在这个岗位上一干就是10余年。
与林永庆有着相似经历的还有粉针车间薛坤，薛坤先天左肢残疾，从2009年进入公司以来，对待工作亦是兢兢业业、认真负责，除了自身拥有过硬的技术以外，还非常善于思考、发现问题。很快从一线员工成长为车间副主任，走向管理岗位。同时，经过几年的打拼，身为外来人员的他，现已经在德清安家落户，拥有一个幸福的小家庭。用他的话来说，情系德清是因为佐力给予他家庭般的温暖，又给他提供了一个可以施展抱负的舞台。当然，他们仅仅是佐力残疾员工的缩影。这些年，在佐力受益的残疾员工数不胜数。
四、权益机制：推进民主管理，保障员工权益。
佐力药业把坚持维护员工权益，推进企业民主管理作为工作的主要着力点。坚持每年至少召开一次职代会，认真落实职代会的各项职权，凡对涉及员工切身利益的《规章制度》修改等重大事项都提请职工代表大会审议通过。2005年1月，佐力药业推出了“经营班子接待日”，把每月最后一个星期五作为固定的接待日，员工有任何意见或建议，都可以到“接待日”反映，使员工的愿望和诉求、意见和建议得到了有效疏通，为缓解员工工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性发挥了重要作用。讫今为止，已累计接待员工400多人次，解决矛盾、问题320多个，收到意见或建议50多条。特别是为方便残疾员工的厂车停靠点设置、下肢残疾员工住宿尽量协调安置到一楼等建议都得到了有效的解决。同时，为了满足残疾职工对精神文化的需求，佐力药业非常注重职工文化建设，把职工文体活动作为推进企业文化建设的一项重要举措。经常在元宵节、五四节、端午节等各种节假日开展闹元宵猜灯谜、篮球比赛、青年职工联谊、端午节包粽子（缝香囊）比赛、安全生产知识竞赛、职工疗休养等形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活，满足职工的精神需求。特别是每年举办的职工趣味运动会，在项目设置上，专门设置适合残疾员工的项目。比如为下肢残疾员工设置“趣味飞镖”项目，为上肢残疾员工设置“足式保龄球”项目等，每次趣味运动会，都会让残疾员工乐此不疲。
通过以上这四项机制的实施，佐力药业营造出浓厚的“大家庭”文化氛围。在佐力大家庭里，这个特殊的群体在企业无微不至的关心和支持下不断成长。在佐力厂区，你可以到处看到他们充满自信的笑脸和认真工作的身影。佐力让他们重拾自尊自爱，找到尊严与人生的价值、意义。而他们，也努力发挥自己的能量，在各自的岗位上不断闪耀着自己的光芒。
