2023年，安徽省委十一届五次全会提出，将汽车产业作为“首位产业”，加快建设新能源汽车强省，推动新能源汽车产业发展进一步提速。作为安徽汽车工业先行者的江汽集团锚定目标，坚持“自主发展+开放合作”发展战略，为安徽打造“首位产业”持续贡献江汽力量。

2024年，历史悠久的江汽集团迎来建厂60周年。在如今新汽车时代，江汽集团正沿着一条怎样的道路前行？近日，有媒体独家采访了江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初。

一、寻找新坐标

江汽集团与华为合作的新车，将在江汽集团肥西超级工厂生产。新工厂投资近40亿元，将打造新能源专属平台，年产能20万辆。目前，设备安装已接近尾声，正在分系统调试。而工厂招聘流程已于今年5月底开启，涉及专家岗、管理岗和工程师岗400多个。

江汽集团与华为的合作模式，是否根据自身发展来定义的？项兴初表示，江汽集团一直希望找准在未来新生态中的新坐标，既要立足于当下，又要看未来5到8年之后会是怎么样，以及自身如何更主动顺应那样的变革，因此结合自身实际，选择跟华为鸿蒙智行进行深度合作。“在具体节点方面，江汽集团全力以赴在抓。”他说，总体上，这个项目正在推进，计划的每个节点都是可控的，特别是整车试验验证各项工作已展开。另外，与华为的合作要打造一个全新平台，按照智能网联新能源的架构、软件定义汽车的思维去创新，很值得期待。不过，要把这样一个技术平台打造好，需要付出艰辛的努力。

项兴初

目前，江汽集团已进入与华为深度合作的生态圈，背后原因与江汽集团对智能新汽车的深度理解有关。同时，江汽集团也将继续加大研发投入。2023年，其研发投入占比约5%，今年有望达到9%左右。项兴初说，投入增长部分，主要转向智能新汽车和高质量发展，“无论多么难，这个方向一点都不能耽误”。

江汽集团与华为数字能源签署全面战略合作协议

过去六七年以来，江汽在强化自身能力的同时，也一直强化开放合作，去适应产业边界的扩大。因此，除了华为，江汽集团还携手大众中国向双方合资公司共同增资65亿元，持续加码电动化；不断深化与腾讯、科大讯飞、宏景智驾、地平线等头部科技企业的协同合作，共同探索智能座舱、智能车联网、智能驾驶等前沿领域，在智能化研发领域形成了长期、全面、稳定的战略合作伙伴关系。同时，积极布局产业链上下游领域，与宁德时代在动力电池供应，换电技术导入等方面积极开展合作，加速生态融合。

二、江汽本色

如何在没有硝烟的战场上杀出一条血路，如何在寻找新坐标中保持本色，是每一位企业掌门人都必须回答的课题。项兴初表示，在这个岗位上只能全力以赴，围绕当前新一轮行业激烈竞争、围绕转型发展，思考江汽集团怎样才能抓住、抓准，实现更好的发展。

江汽集团高端轻卡生产基地、三圆弧高环跑道

“要奔着百万辆千亿元营收。”项兴初的目标是，做强做大商用车、开放合作发展乘用车、大力发展国际化事业，力争在十五五初期，成为百万销量、千亿营收的主流汽车集团。江汽集团不追求海量规模，而是找到差异化定位，形成独特竞争优势，先做强，再做大。

从历史来看，差异化和独特化，一直是刻在江汽集团骨子里的DNA。从1964年在合肥打下第一根桩、造出安徽省第一辆江淮牌汽车起，从底盘到轻卡，从商用车到乘用车，从传统燃油车到智能新汽车，这两个词就一直伴随江汽集团成长壮大。

江汽集团全技术愿景概念车

江汽集团如何保持自己的本色？项兴初说，要牢牢地把边界和定位做好，在这个过程中，增强江汽集团作为一家整车企业的基本产品开发能力。“你的能力越强，在未来的分工中贡献度就越大，自主性越强。也就是，你得有了1，才有基础再往前走，去衍生、去发展。”

江汽集团技术愿景概念车内饰

项兴初表示，汽车市场上并不缺乏任何一个品牌，也不缺乏新车型，但消费者期待的，是能带来惊喜、体验感非常好的产品。下功夫去找准用户需求，瞄准再瞄准，提供有差异化的产品和服务，是江汽集团突围的机会。

三、持久战

在今年4月北京车展上，“桃红柳绿”成为顶流绝配；6月粤港澳大湾区车展，让外界再次感受到新汽车的盛世狂欢。泼天流量裹挟之下，有人封神，有人下场，有人旁观。

汽车营销的本质究竟是什么？项兴初说，对当下的江汽集团而言，最重要的是把“1”做好——这个“1”指产品和产品背后的技术，以及承载技术的品牌和服务等——否则很可能得不偿失。项兴初认为，万变不离其宗，汽车营销的本质还是要回到以用户为中心，想想用户到底是谁、他在什么样的场景下使用产品、为什么这个产品或服务更感兴趣……要把这些基本点搞清楚。营销的方式和方法，一定要服从、服务于这个根本性要求。

以用户为中心，这说起来容易，但要做得彻底、做得比别人好，却极为不易，这是一场持久战，需要坚持长期主义。打持久战是企业管理者的必修课，有些需要传承，有些需要创新。对有着60年荣光的江汽集团来说，个中滋味，或许只有亲历者才能真正体味。

江淮皮卡悍途EV

“行业竞争如此激烈，您觉得，笑到最后的企业，应具有什么样的气质？”媒体问。

项兴初的回答是，这类企业最好保持向往感，让人能拥抱它、期待它，而不是简单地理解为只剩下一两家、两三家。江汽集团要融入到那个大生态里，这值得期待。“江汽集团艰苦奋斗60年，在筚路蓝缕中一路走来，以后要坚持艰苦奋斗、学习创新、纪律严明、令行禁止等核心精神，把这些精神传承好，靠优秀的文化指引走得更远。”项兴初说，“江汽集团能有今天，就是基于这样一些非常好的文化。今后要想走得更远，也必须在这个基础上传承创新。”

3年来，项兴初带着数万江汽人在茫茫大海上穿行，为大家厘清航向，寻找路线图，构建新坐标。接下来，他将把重心转向创新和突破。“不管这场产业变革止于何处，我都顺势而为、全力以赴。”他说。