执行指挥中心里，执行局负责人正在与执行人员现场对话，指挥、指导执行现场处置。
2016年上半年，浙江省宁海县人民法院共新收执行案件3010件，同比上升17.76%，办结2758件，同比上升33.82%，实际执行率51.29%,同比上升21.61%，执行标的清偿率33.66%，位居全市法院第1位，执行质效评估数据全面向好。
亲历与见证
9时30分，执行人员敲开了下一位被执行人沈某的家门。“夫妻俩用自己的房产为朋友办抵押，结果朋友还不出钱，他们的房子要被拍卖还款，所以要进行腾房处理。”执行人员向参加活动的各界人士解释案情。然而郑某身患残疾，病重在床，一时无法腾空。执行人员决定先行赶往下一个执行现场。
今年以来，该院共查封房地产282套次，截至6月，共拍卖成交100件，成交额2.09亿元。“然而，个别案件也存在一些情况，面对情、理、法冲突的时候，我们要充分考虑和把握执行的尺度，这也增加了腾房的难度。”该院执行人员向代表委员们介绍说。
“其实我是第一次到法院，没想到法院执行工作比我们想象的复杂得多。”一位人大代表这样说，“有时看似简单的一个案件，背后可能花费了很多的人力、物力和精力。”他还建议法院一方面要加大执行力度，维护法律的尊严；另一方面，要加大失信者的失信成本和威慑机制。“我们既希望社会公众通过亲身体验和感受执行过程，能更深入地了解、理解法院执行工作，更好地促进执行规范和公开。”该院院长洪学军介绍说，“更希望依托信息技术，借助社会力量，督促当事人自觉履行生效判决，推动建成信息完善、资源共享、制约有效的社会征信体系，共同营造良好诚信氛围。”
光子与黑子
当天上午，该院共集中执行7起案件，包括了排除妨碍、金融债权、买卖合同、民间借贷纠纷等类型，既有成功拆除涉案建筑的，也有强制腾房困难的，既有达成执行和解的，也有好不容易找到被执行人却执行困难的。
“执行公开，就是要将执行情况客观真实地展现在社会公众面前。”该院执行实施科科长葛向斌介绍说，执行难到底难在哪里，哪些又是属于“执行不能”的案件，如何增强当事人的商业风险、交易风险意识，这些都是不能回避的问题。
千里眼与顺风耳
“呼叫指挥中心，执行现场已经稳控，警戒措施和人员均已到位。”水车执行现场，执行干警正在与该院执行指挥中心对话。
“可以开始实施，让施工人员进场。”指挥中心传来指令。
在另一个“执行现场”，该院执行局局长张冬娣正坐镇执行指挥中心，对整个执行活动全程指挥，实时监控，及时下达指令，统一调度，指导处置突发情况。
去年8月，该院在全市法院率先完成信息化集控中心建设，集执行案件统一指挥、快速反应、集中查询、动态监管、统一管理等功能为一体，充分运用信息化手段提升执行质效。针对重大、疑难复杂案件和紧急执行事项、突发事件或群体性事件等，执行人员通过随身携带的单兵系统将现场画面和声音通过4G网络传输到指挥中心，从而实现对执行现场的远程调度与实时指挥。
