我熟悉医药、医疗、医保、商保、互联网等领域，有着对当前医疗体制的深刻认知、医药医疗医保的系统化理解、互联网医疗的前沿行业信息、商业模式的深入浅出讲解。
PBM的观念分歧2018年4月，和“村夫日记”的有场论战：
为了这场论战，我都已经写了一篇了，其实也没啥可说的了。这篇呢，顶多算是“鞭尸”。
当然，干货会补充点，在文末。
话说我2015年做上海市GPO，2016年做PBM，中国模式、美国模式都略有了解。
从观念上我能理解当时的主流市场观点，也理解村夫日记对PBM的误解。
但口吐黄金万两这种事情，忒是污了自家名声。
像我，骂人骂到点子上，那是助你进步。
1、2016-2017，彼时，美国的PBM模式就是“外来的和尚好念经”，光环效应无限叠加。
2、卖药在国内市场环境，是被骂做“药贩子”、“药老鼠”、“外资公司GSK药品贿赂”，存在一些灰色地带，游走在法律的边缘，感觉很low。
3、结论：PBM=/=卖药的，不可能！美国的，才是好！
市场的共识今年币圈的一位大佬，电话被人录音，爆出了一句名言：SB的共识也是共识。
2016-2017的共识，并没有带来多大的副作用，一起烧钱而已，没谁占了便宜。
因为，市场和政策环境并没完善。
医疗，慢工出细活。
但到了2018年，从“真理掌握在少数人手中”到“众望所归”，原因是“政策”的引导+市场的无形推动。
有效管理慢病的PBM如何本土化落地？五类玩家中，谁最适合承接中国的PBM?
PBM中国实践：从本土创新看机会何在
战略的胜利，PBM业务托起CVSHealth第二成长曲线
从2018年8月-11月，短短3个月，市场就出了3篇好文，说明：市场的共识逐渐达成。
最后的一课的干货战略的胜利，PBM业务托起CVSHealth第二成长曲线
这篇报告我看了，很长，
报告研究的很细，需要大量的人力物力，值得一读。
解读：
1、医药、医疗行业才会经常讲“医药分家”这个词。
3/4、医药流通企业对零售药店、连锁药店的业务，从“终端为王”--》“第三终端”--》OTC--》DTP--》SPD，市场的进程，或者说生命周期，是如此的雷同。
十个核心答案
十个答案，干货慢慢，但为了不侵权，只讲几点。
2016年我写的PPT方案，也就十来页，如今时过境迁，可以拿出来分享下。
1、和连锁药店合作、入股、收购，提过，还做了风险收益分析。
2、1+12，应该是巧合吧，同样的标题和内容
3、平安的3P模式，Payment支付方式、Provider供应方、Patient患者需求方。
阳光底下没有新鲜事，这些观点的首倡者应该是：朱恒鹏教授、房志武教授。
我只是“现学现卖”，感谢、感恩！
我的旧文：互联网医院、远程医疗之我见（上）中提到过：
其实，这也是我所践行的“三医联动”的核心观点：利益均沾、多方共赢。
这就是最后的干货，简单不简单？
观念的机遇去年的时候，朋友会常常调侃我是“预言师”，因为我常发牢骚，常做预判，貌似神官！
回过头来看，哪怕我有这些貌似精准的预判，但对做事，却又貌似并无大收益。
细细的做了下纵向、横向的比较，房志武教授这样的国家级专家回国创业做万户健康PBM，已经是非常的成功，但在诸多媒体和模式解读中，却并未看到更多的新闻通稿。
个中缘由，应该是知易行难吧。
就如同互联网创业所说的idea不值钱。
纯粹的idea值钱的年代，应该是90年代，“点子大王”的盛行，一个“点子”价值几千到几万。
2016年，资本寒冬，大家开始说：投资看团队。
2017年，创业靠精英团队，背后资源。
2018年，还敢创业吗？经济危机，资本寒冬，春天还不知道在哪里呢？
结语当医疗媒体、医疗行研报告越来越专业的时候，个人的观点和见解开始显得越来越微不足道。这是否意味着我这个专栏的“专业性价值”越来越低？
12月通过某咨询平台又结识了几位新朋友，资历比我深的前辈说，你的专栏写的太专业了，行外人看的可能觉得没意思。好吧，算是安慰吧。
编辑于2018-12-2000:59
